Franchisegeber werden: Bist Du geeignet?
Zeitmanagement als Schlüssel zum Erfolg
Die Frage, ob Dein Geschäftsmodell für den Aufbau eines Franchisesystems geeignet ist, geht über organisatorische und technische Überlegungen hinaus. Der entscheidende Faktor bist dabei vor allem Du als Unternehmerpersönlichkeit. In diesem Artikel teilen wir einige Anhaltspunkte, die Dir helfen zu erkennen, ob Du als Franchisegeber geeignet bist.
1. Zeit: Der kritische Faktor
Wenn Du noch zu 100% operativ in deinem Betrieb eingebunden bist, fehlt Dir schlichtweg die Zeit, ein Franchisesystem aufzubauen. Die Auseinandersetzung mit diesem komplexen Prozess erfordert Engagement, Lernbereitschaft und den Austausch mit anderen Franchisegebern und Experten.
2. Sichtbarkeit: Der Sprung ins Rampenlicht
Die Rolle als Franchisegeber erfordert Sichtbarkeit. Du musst aktiv in den sozialen Medien und anderen Plattformen auftreten, um potenzielle Franchisepartner anzusprechen. Wenn Du nicht bereit bist, Dich zu zeigen und Dein Franchise-System zu präsentieren, wird es schwer, Partner zu gewinnen.
3. Persönliche Transformation: Vom Einzelunternehmer zum Franchisegeber
Die Bereitschaft, sich auf eine Veränderung einzulassen, ist entscheidend. Als Franchisegeber wirst Du nicht nur mehr verdienen, sondern auch Dein Geschäftsmodell in einer völlig neuen Dimension sehen. Dieser Transformationsprozess erfordert eine klare, persönliche Entscheidung.
4. Menschen in die Selbstständigkeit führen: Sinnstiftendes Engagement
Die Frage ist, ob Du Freude daran hast, Menschen in die Selbstständigkeit zu begleiten. Als Franchisegeber spielst Du eine entscheidende Rolle dabei, Franchisepartner in die Welt der Unternehmensführung einzuführen. Dies erfordert nicht nur unternehmerisches Know-how, sondern auch die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren.
5. Das richtige Geschäftsmodell: Bereit für das Wachstum
Du solltest nicht nur ein erfolgreiches Geschäftsmodell haben, sondern auch bereit sein, es zu teilen. Das bedeutet, dass Du Dein Baby, Dein Unternehmen, für das Wachstum öffnen musst. Es erfordert, Dein Ego zurückzuschrauben und Dein Geschäftsmodell in die Hände von Franchisepartnern zu legen.
6. Führungsstil: Die Balance finden
Dein Führungsstil muss sich ändern. Du wirst nicht mehr nur Mitarbeiter führen, sondern Unternehmer. Das erfordert eine Balance zwischen loslassen und im entscheidenden Moment klare Anweisungen geben. Das Motto „Franchisee First“ verdeutlicht, dass Du die Interessen deiner Franchisepartner schützen musst.
Wenn Du weitere Punkte oder Fragen hast, lass uns das gerne in einem kostenlosen Gespräch diskutieren. Der Weg zum Franchisegeber erfordert eine klare Selbstreflexion und die Bereitschaft, sich in eine neue Dimension der Unternehmensführung zu begeben.
