Warum gehören Führung und Franchise zusammen?

Für starke Führungsqualitäten gibt es kein Patentrezept, auch keine pauschale Anleitung. Wirkungsvolle Führung ist immer persönlich. Erst Recht im Franchising! Sie erinnern sich: Wir sind in einem People’s Business. Überall dort, wo Menschen miteinander arbeiten, geht es nicht immer sachlich und objektiv zu, sondern auch einmal emotional und unberechenbar. Hier finden Sie 5 gute Gründe dafür, sich als Franchisegeber über die wirkungsvolle Führung von selbständigen Unternehmern Gedanken zu machen:

Wie funktioniert die digitale Umkehr meiner Franchise-Lead-Gewinnung?

Sie kennen das. Sie werben in Social Media Kanälen oder bekannten Franchise-Portalen. Sie kreieren immer neue Franchise-Broschüren, verteilen Flyer, programmieren mehrere Landing-Pages für Franchise-Interessenten, schalten Anzeigen in Jobportalen. Sie betreiben jegliche Art von indirekter und passiver Kommunikation und müssen WARTEN. Werden Sie aktiv!

Kulturanalyse in Franchisesystemen - Geht das?

 

Die Art wie in Teams Aufgaben und Probleme gelöst werden prägt die Team-und Organsiationskultur. Die hierdurch entstehenden Werte und Normen zum Beispiel in einen Franchise-Partnerbetrieb, können im Widerspruch zu den Werten des Teams in der  Franchisezentrale stehen. Weshalb sich im Falle von Organisationskultur- bzw. Leitbildentwicklung eines Franchisesystems ein Abgleich zwischen gelebter und propagierter Kultur empfiehlt, damit alle erfolgreich an einem Strang ziehen.

Gibt es Lücken in Ihrem Schulungskonzept?

 

Im Augenblick unmittelbar nach der Vertragsunterzeichnung legen Sie mit dem Start Ihres Schulungsprogramms einen der wichtigsten Bausteine für eine erfolgreiche Partnerschaft mit Ihrem neuen Franchisepartner! Zeigen Sie Ihren neuen Netzwerkmitgliedern dass Sie das von Ihnen während der Partnerakquistion gezielt eingesetzte Verkaufsargument Ihres professionellen Schulungsangebots auch halten oder sogar übererfüllen können.

Was ist ein Franchise-Geber?

Der Franchise-Geber ist der Initiator eines Franchise-Netzwerkes, das aus dem Franchisegeber und seinen Franchisepartnern besteht. Der Franchise-Geber gewährt seinen Franchise-Partnern dabei das Recht zur Ausübung eines Geschäfts auf der Basis seines Franchise-Konzeptes und unter Berücksichtigung bestimmter Vorgaben.

Gibt es Frühindikatoren der Geschäftsentwicklung bei Franchisepartnern?

 

Trotz aller Bemühungen seitens des Franchisegebers regelmäßig die erfolgsrelevanten Kennzahlen seiner Franchisepartner von diesen rechtzeitig reported zu bekommen, um sein System steuern zu können – nicht immer liegt perfektes Zahlenmaterial vor. Dennoch gibt es Frühindikatoren, zumindest für eine schwache Geschäftsentwicklung von Franchisepartnern: