Ein Standort wechselt selten einfach den Besitzer. Er wechselt die Zukunft zweier Unternehmer:innen zugleich. Wir begleiten den Übergabeprozess von der ersten Standortbewertung bis zur finalen Vertragsabstimmung — neutral, strukturiert und mit dem Blick für beide Perspektiven.
in Kooperation mit den FranchiseMachern
Für den scheidenden Franchisenehmer geht es um einen fairen Ausstieg und die Anerkennung dessen, was über Jahre aufgebaut wurde. Für den Franchisegeber steht die Zukunft des Standorts und die Qualität im gesamten System auf dem Spiel.
Beide Seiten haben eigene Chancen, Risiken, Motive und Ziele — und genau hier entscheidet sich, ob eine Übergabe reibungslos gelingt oder ins Stocken gerät.
Genau an diesem Punkt setzen die FranchiseMacher an. Wir kennen die typischen Stolpersteine aus zahlreichen Transferprozessen, moderieren zwischen scheidendem Franchisenehmer, Franchisegeber und Nachfolger und sorgen dafür, dass aus einem sensiblen Wechsel ein klar geführter, für alle Seiten tragfähiger Prozess wird. So wird aus einem Punkt potenzieller Reibung eine Chance — für den Standort, für das System und für alle Beteiligten.
Wir schaffen eine Win-Win-Win-Situation für den abgebenden Franchisenehmer (fairer Verkaufspreis, reibungsloser Ausstieg), seinen Nachfolger (korrekte Bewertung, solide Existenzgründung) und den Franchisegeber (Standortsicherung, Qualitätskontrolle, nahtloser Übergang).
Wir kennen die neuralgischen Punkte des Konstruktes (Laufzeit Franchisevertrag, Standortentwicklung, Gebühreneinnahmen) und sind damit sowohl für den Verkäufer als auch für den Käufer ein qualifizierter Ansprechpartner. Mit m+a expert im Hintergrund spielen wir die gesamte Klaviatur der Unternehmensnachfolge im Franchise.
Wir schaffen eine Win-Win-Win-Situation — für den abgebenden Franchisenehmer (fairer Verkaufspreis, reibungsloser Ausstieg), seinen Nachfolger (korrekte Bewertung, solide Existenzgründung) und den Franchisegeber (Standortsicherung, Qualitätskontrolle, nahtloser Übergang).
Was Franchisenehmer und Franchisegeber wirklich bewegt — und warum beide Seiten am selben Tisch besser fahren.
Franchisenehmer — Du gibst einen Standort ab.
Franchisegeber — Dein Standort wechselt den Partner.
Fünf Schritte. Klare Reihenfolge. Du weißt an jedem Punkt, was als Nächstes passiert.
Vier Situationen, in denen wir Dich übernehmen lassen — oder übergeben.
Wenn Franchisenehmer ausscheiden oder Standorte verkauft werden sollen, braucht es eine klare Struktur — sonst leidet das gesamte System.
Wir helfen Dir:
So stellst Du sicher, dass Standorte nahtlos weiterlaufen und Dein Franchisesystem stabil bleibt.
Dein Pilotbetrieb hat bewiesen, dass das Konzept funktioniert. Jetzt soll er in die Hände eines Franchisepartners übergehen.
Wir begleiten Dich bei:
Was ist Dein Franchisesystem wirklich wert?
Wir erstellen eine nachvollziehbare Bewertung mit Blick auf:
Du möchtest Dein gesamtes Franchisesystem verkaufen? Aus Altersgründen, zur strategischen Neuausrichtung oder um Kapital freizusetzen?
Wir unterstützen Dich bei:
Weil beide Seiten davon profitieren, wenn jemand den Prozess führt, der keiner der beiden Seiten gehört.
Die FranchiseMacher als externe Berater bringen Vergleichswerte aus anderen Transferprozessen mit und verhindern, dass der Verkäufer sich entweder unter Wert verkauft oder mit einer unrealistischen Preisvorstellung in die Verhandlung geht.
Bei Fragen zum Zustimmungsvorbehalt oder zu Vertragskonditionen sitzt der Franchisenehmer nicht allein am Tisch. Die FranchiseMacher kennen den Prozess und können Reibungspunkte moderieren.
Die Suche nach einem passenden Nachfolger, Unterlagenaufbereitung und Abstimmung mit dem Franchisegeber laufen über die FranchiseMacher. Der Standort kann bis zur Übergabe weiter wirtschaftlich geführt werden.
Die FranchiseMacher prüfen den Kandidaten fachlich und persönlich vor, bevor er dem Franchisegeber zur Zustimmung vorgelegt wird. Das reduziert das Risiko eines ungeeigneten Systempartners und spart der Zentrale eigenen Prüfaufwand.
Ein strukturierter, extern begleiteter Übergabeprozess verkürzt die Zeit bis zur Nachbesetzung. Das minimiert die Gefahr eines Umsatz- oder Gebührenausfalls durch einen unbesetzten Standort.
Wenn es zwischen Verkäufer und Franchisegeber um Kaufpreis, Konditionen oder Timing unterschiedliche Vorstellungen gibt, vermitteln die FranchiseMacher, ohne dass die direkte Systempartner-Beziehung darunter leidet.
20 Jahre Praxis aus über 250 begleiteten Franchisesystemen, kein Lehrbuchwissen.
Auch dann, wenn eine ehrliche Antwort uns einen Auftrag kostet.
Wir bauen mit Dir, nicht für Dich — von der ersten Seite bis zum 100. Partner.
Kostenlose Erstanalyse: 30 Minuten, ehrlich, mit klarer Empfehlung am Ende — Verkauf starten, Bewertung beauftragen oder noch zu früh.
„Wertvolles fairlässlich skalieren."