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Der Franchise - Strategie - Workshop

Der Workshop „Wie baue ich ein Franchisesystem auf?“ richtet sich an Unternehmer*innen, die bereits mit ihrem Geschäftskonzept an einem oder mehreren Standorten erfolgreich sind. Dieses Geschäftskonzept soll nun systematisch durch den Aufbau eines Franchisesystems multipliziert werden. Dafür ist ein spezielles Know-How erforderlich. Genau dieses vermittelt unser Strategie-Workshop. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über Erfolgsfaktoren im Franchising, Gesetzmäßigkeiten und Aufbauphasen, Provisions -und Finanzierungsmöglichkeiten, Kalkulationsgrundlagen, Methoden der Partnergewinnung, ein Grundgerüst für die Erstellung des Franchisehandbuchs, die passende Expansions-Strategie, Checklisten, wertvolle Kontakte, konkrete nächste Schritte usw. - und natürlich jede Menge praxisnahe Erfahrung der Referenten.


"Zwei Berater, die etwas vereinen, was nicht vielen gelingt. Maximale fachliche Kompetenz, die sich nicht nur aus der Theorie speist, sondern aus vielen Jahren Praxiserfahrung im Franchise. Und das auch noch gepaart mit großartiger sozialer Kompetenz, wo die Zusammenarbeit einfach Spaß macht! Weiter so!!!" (Franchisegeber im Fitness Bereich)

"Ich mag eigentlich keine Workshops. Meistens werden die Dinge nur zerredet und man hat kein Ergebnis. Die Workshops mit Jana und Eugen haben mich etwas Besseres gelehrt. Ich freue mich schon auf den Nächsten." (Franchisegeber für Auto-Shuttle-Service)


Strategie-Workshop "Wie baue ich ein Franchisesystem auf?"  jetzt buchen!

Referenten:

Eugen Marquard, Franchiseexperte

Jana Jabs, Franchiseexpertin

Preis:

1.980,00 Euro (zzgl. MwSt.)

Vorbereitung und Durchführung inklusive Seminarunterlagen und Verpflegung

 

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 Unsere allgemeinen Geschäftsbedingungen


Themenvorschlag Tagesworkshop

Franchise grundsätzlich
  • Franchisesysteme verändern Märkte
  • Warum eigentlich ein Franchisesystem aufbauen?
  • Ist mein Geschäftskonzept franchisierbar?
  • Franchise als Organisationsmodell: Unternehmer ausbilden und führen
Der ideale Franchisepartner
  • Das ideale Partnerprofil
  • Wen suchen wir?
  • Was bedeutet das für uns als Franchisegeber?
  • Lebenszyklen
Festlegung einer Gebührenordnung
  • Eintrittsgebühr: Was ist das?
  • Monatliche Franchisegebühr: umsatzabhängig, pauschal, linear, degressiv, gedeckelt
  • Welche Leistungen sind enthalten und welche nicht?
  • Verlängerungsgebühr ja oder nein?
Leadgewinnung
  • Wie finden wir unseren idealen Franchisepartner*in?
  • Zwischen Druck und Sog
  • Zwischen „Gießkannenprinzip“ und Direktansprache
  • Kennzahlen und Umwandlungsquoten
Lizenzverkauf
  • Finanzierung und Muster-Businessplan
  • Der Lizenzverkauf – die Königsdisziplin des Verkaufs
  • vorvertragliche Aufklärungspflichtens
  • Der "Klebstoff" unseres Franchisesystems
Das Franchise-Handbuch
  • Was steht im Franchise-Handbuch?
  • Aufbau und Struktur des Franchise-Handbuchs
  • Wie halte ich mein Handbuch "am Leben"?
  • Ist das wirklich so wichtig?
Franchisevertrag
  • Anmerkungen eines Nicht-Juristen
  • Laufzeiten
  • Beidseitige Rechte und Pflichten
  • Empfehlungen passender Franchise-Juristen
Das Schulungsprogramm entwickeln
  • Einführende und weiterführende Schulungen
  • Schulungsarten vom Präsenztraining bis zum E-Learning
  • Fachliche Schulungen und persönlichkeitsbildende Schulungen
  • Treffen von Franchisepartnern
Das Partnermanagement
  • „Kein Coaching ohne Auftrag“
  • Management der Erwartungshaltungen
  • Partnerbetreuung zwischen Store-Check und persönlicher Beratung
  • Führen, betreuen oder treiben?
Der erste Franchisenehmer ist an Bord!!! Und dann?
  • Chancen und Risiken beim Aufbau eines Franchisesystems
  • Führung zwischen unternehmerischer Freiheit und Systemkonformität
  • Erfolgsfaktoren von Franchisesystemen
  • „Harte“ und „weiche“ Verbindungen