Warum brauchen auch Franchisegeber einen Businessplan?

 

Franchisegeber erwarten von ihren Franchisepartnern, dass sie ihnen bei der Gründung ihres Standorts einen Businessplan vorlegen. Der Franchisegeber möchte wissen, welche Erwartungen ein Franchisepartner an seine Geschäftsentwicklung und an sein Unternehmerleben hat. Interessanterweise ist es hingegen für viele Franchisegeber selbst oft nicht so sonnenklar, einen Businessplan für ihre Franchisezentrale zu erstellen - und zwar bevor sie mit dem Start ihres Franchisesystems beginnen.

Wie baue ich ein Franchise-System auf?

 

Diese Frage stellen uns häufig Unternehmer, die bereits an einem oder mehreren Standorten erfolgreich ihr Geschäftsmodell installiert haben. Wer sich deutlich von seinen Mitwettbewerbern unterscheidet, nicht zu komplex und somit leicht multiplizierbar ist und durch Menschen vor Ort repräsentiert wird, ist für eine Expansion als Franchisesystem grundsätzlich erst einmal geeignet.

Wie gewinne ich neue Franchise-Nehmer?

 

Der Erfolg eines Franchisesystems steht und fällt mit der kontinuierlich steigenden Zahl verkaufter Franchiselizenzen. D. h. mit der wachsenden Zahl selbständiger Franchisepartner. Die Möglichkeit, mit selbständigen Partnern schnellstmöglich zu wachsen, ist DER Grund, ein Franchisesystem zu gründen. Franchisegeber, die keine oder zu wenige Partner für ihr System gewinnen, können nicht wachsen.

Wie schreibt man ein Franchise Handbuch?

 

Handbuch hört sich für manche Ohren nach ziemlich viel angestaubtem Papier an. Und in der Tat haben noch viele Franchisesysteme ihr gesammeltes Wissen ausschließlich in mehreren Regalmetern Aktenordnern untergebracht. Da weiß manchmal nicht mal mehr der Franchisegeber selbst, welche wertvollen Informationen und Erfahrungen darin schlummern, geschweige denn, wie man schnell darauf zugreift. Ein solches Handbuch wird von Tag zu Tag nutzloser.

Kann ich über mein Franchise-Handbuch meine Partner führen?

Führung im Franchising bedeutet Kommunikation und Dialog. Manfred Maus, der Gründer des Franchisesystems OBI, sagte einmal: "Ein erfolgreiches Franchise-System kann nur durch Transparenz geführt werden." Selbständige Unternehmer wollen vor allem über neue erfolgsrelevante Prozesse in ihrem System informiert und ja ... auch von dieser oder jener neuen Maßnahme  überzeugt werden.

Gebietsschutz - ein Tool für den erfolgreichen Franchiseverkauf?

 

Hört sich komisch an? Entwickeln Sie Ihre eigene fundierte Expansionsstrategie – am besten bevor Sie mit dem Verkauf von Franchiselizenzen starten. Denn: Gebietsschutz gibt dem (zukünftigen) Franchisepartner Sicherheit.