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Franchise - Quartals - Workshop

Sie haben ein Franchisesystem aufgebaut und die ersten 20 Partner gewonnen? Und im Tagesgeschäft fragen Sie sich: Muß ich den Franchisevertrag an aktuelle Gegebenheiten anpassen? Ist meine vorvertragliche Aufklärung noch lückenlos - oder habe ich was übersehen? Meine IT-Struktur müßte ich anpassen und passende Tools ergänzen. Das Schulungsprogramm für die Erstschulungen meiner Franchisepartner würde ich gerne professionalisieren und überhaupt - die Systemintegration kann man besser machen. Welche Wege der Leadgewinnung gibt es eigentlich noch? Sollten wir vielleicht doch die Chance einer Auslandsexpansion in Betracht ziehen? Müssen wir unsere Expansionspläne an unsere Geschäftsentwicklung anpassen und unseren Franchisegeber-Businessplan überarbeiten? Die Leadentwicklung ist ok - aber es kommen zu wenig Verträge dabei rum. Vielleicht müssen wir die Prozesse im Lizenzverkauf optimieren? Für unser schnelles Wachstum benötigen wir ein optimales Partnermanagement - aber was heißt das eigentlich? Hilfe - unsere Franchisepartner wünschen sich einen Beirat! Wie implementiert man denn sowas? Und warum? Sind wir wirklich ein Franchisesystem - oder doch besser Lizenzsystem?

Oder - Sie haben gerade ein Franchisesystem gegründet und befinden sich mitten in der Aufbauphase. Täglich müssen interne Prozesse angepaßt werden. Aber wo setzt man die Schwerpunkte, um die wenigen zeitlichen und personellen Ressourcen effizient einzusetzen? Worauf sollte ich mich konzentrieren? Auf die Gewinnung einer größtmöglichen Anzahl von Franchise-interessenten? Oder doch das Konzept perfektionieren? Stimmt meine Gebührenstruktur, mein Aussenauftritt, die Inhalte des Franchise-Handbuchs? Wie gewinne ich denn nun meinen ersten Franchisepartner?

Nehmen Sie die Vogelperspektive ein und betrachten Sie mit Abstand vom Tagesgeschäft die Entwicklung Ihres Franchisesystems. Einmal im Quartal. Für einen halben Tag. Rückblickend und vor allem vorausschauend. Wir unterstützen Sie bei dem Flug durch die Lüfte. Und nach der Landung bei der Planung konkreter nächster Schritte. Persönlich. Erfahren. Individuell auf die Situation Ihres Franchisesystems eingehend. Immer mit zwei unterschiedlichen Beratungsperspektiven.


"Zwei Berater, die etwas vereinen, was nicht vielen gelingt. Maximale fachliche Kompetenz, die sich nicht nur aus der Theorie speist, sondern aus vielen Jahren Praxiserfahrung im Franchise. Und das auch noch gepaart mit großartiger sozialer Kompetenz, wo die Zusammenarbeit einfach Spaß macht! Weiter so!!!" (Franchisegeber im Fitness Bereich)

"Ich mag eigentlich keine Workshops. Meistens werden die Dinge nur zerredet und man hat kein Ergebnis. Die Workshops mit Jana und Eugen haben mich etwas Besseres gelehrt. Ich freue mich schon auf den Nächsten." (Franchisegeber für Auto-Shuttle-Service)

"Ich finde unseren Kontakt und Austausch immer sehr schön und impulsgebend für mich / uns. Eure Beratung ist für mich persönlich wichtig, weil Ihr so viele verschieden Systeme betreut und kennt und sich damit auch ein Spektrum für uns an Erfahrungen ergibt, auf die ich gern zurück greife, auch wenn am Ende des Tages jeder für sich entscheidet, wie er diesen Mehrwert für sich ein- und umsetzt. ;-) Ich arbeite gern mit Euch zusammen." (Franchisegeber Gastronomie)


Quartals-Workshop  jetzt buchen!

Referenten:

Eugen Marquard, Franchiseexperte

Jana Jabs, Franchiseexpertin

Details:

4 Termine á 4 Stunden mit 2 Beratern

Preis:

4 x 740,00 Euro = 2.960,00 Euro (zzgl. MwSt.)

bei Jahresbuchung im Voraus 15% Rabatt:

2.500,00 Euro (zzgl. MwSt.)

Vorbereitung und Durchführung inklusive Seminarunterlagen und Verpflegung

 

Halbjahres-Workshop  jetzt buchen!

Referenten:

Eugen Marquard, Franchiseexperte

Jana Jabs, Franchiseexpertin

Details:

2 Termine á 6 Stunden mit 2 Beratern

Preis:

2 x 900,00 Euro = 1.800,00 Euro (zzgl. MwSt.)

bei Jahresbuchung im Voraus 10% Rabatt:

1.600,00 Euro (zzgl. MwSt.)

Vorbereitung und Durchführung inklusive Seminarunterlagen und Verpflegung

 

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